Tristan Teunissen

Een van de eerste essays die ik graag wilde lezen in ‘Collective Intelligence: Creating a Prosperous World at Peace‘, was de essay van Nova Spivack. Ik heb Nova ontmoet tijdens The Next Web Conference 2008 in Amsterdam, nadat ik een inspirerende presentatie over het Semantische Web van hem had bijgewoond. Nova is de man achter het bedrijf Radar Networks en wordt gezien als een van de pioniers en visionairs op het gebied van het Semantische Web.

Een samenvatting van zijn essay.

Read the rest of this entry »

Momenteel lees ik het boek ‘Collective Intelligence, Creating a Prosperous World at Peace’ edited by Mark Tovey. Ik kreeg deze boekentip van Nils Rooijmans (bedankt Nils). Dit inspirerende boek bevat een collectie essays van vooraanstaande auteurs op het gebied van collectieve intelligentie. Ik zal na het lezen van enkele essays deze hier behandelen.

Over het boek:

“The era of collective intelligence has begun in earnest. While others have written about the wisdom of crowds, an army of Davids, and smart mobs, this collection of essays for the first time brings together fifty-five pioneers in the emerging discipline of collective intelligence … Read the rest of this entry »

Hoe innoveert Google? Gisel Hiscock (Director New Business Development - Europe Middle East & Africa bij Google) sprak tijdens Picnic 2008 over hoe Google als bedrijf innoveert. De grootste uitdaging voor Google is om mondiaal te innoveren en innovaties de tand des tijds te laten doorstaan. Hoe doet Google dit? Google heeft 9 basisprincipes voor hun innovatiebeleid.

1. Huur de beste mensen. En huur de mensen met passie voor hun vak. Mensen met passie voor hun vak zullen eerder geneigd zijn om te innoveren.
2. Ideeën komen overal vandaan en van iedereen, bied iedereen binnen het bedrijf de mogelijkheid feedback te geven over producten en problemen van het bedrijf.
3. Deel alle beschikbare informatie, geef medewerkers toegang tot alle beschikbare informatie binnen het bedrijf.
4. Iedereen binnen een team moet de visie van de leider begrijpen. Alleen wanneer men deze visie begrijpt, dan begrijpt men de waarde van hun eigen werkzaamheden.
5. Durf ideeën en producten op de plank te leggen als ze niet direct bruikbaar zijn of niet het gewenste resultaat opleveren. Wellicht kunnen deze in de toekomst hergebruikt worden. ‘Dont kill ideas!’.
6. Snelheid. Breng een product zo snel mogelijk op de markt. Hoe eerder feedback van je gebruiker des te eerder weet men of men op de goede weg zit of juist nog een (te) lange weg te gaan hebt.
7. Data data data.. passie voor een product hebben is niet genoeg. Probeer elk proces te kwantificeren, zodat resultaten meetbaar zijn.
8. De gebruiker. Zet de gebruiker ten alle tijden op nummer 1. Een tevreden gebruiker verlengt de houdbaarheidsdatum van het product.
9. Geef de werknemer de ruimte om aan zijn eigen initiatieven te werken. Google hanteert de zogeheten 20% regel: een werknemer mag 20% van zijn werktijd besteden aan een eigen project.

Dit artikel verscheen tevens op Dutch Cowboys en Sprout